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高新先鋒譜|2021年度公司先進個人風(fēng)采錄(三)

時間:2022-02-18 00:00:00點擊:904

在過去的一年里,公司全體員工激揚起“越是艱險越向前”的蓬勃斗志,推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向前。期間涌現(xiàn)出一批勤于奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M個人,他們的先進事跡充分詮釋了新時代高新人“高標(biāo)奮進、鐵肩擔(dān)當(dāng)”的高鐵精神,生動踐行了新時代高新人的初心使命。

從今天起,公司公眾號推出“高新先鋒譜”系列報道,讓我們一起走近2021年度公司先進個人,傾聽榜樣故事、感悟榜樣精神、凝聚榜樣力量。

 辦公室  胡錦玉

2021年,胡錦玉更新完善了薪酬等重大制度,夯實基礎(chǔ)管理工作,在人才培養(yǎng)發(fā)展等方面下足了功夫,思想上和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善。

勤勤懇懇做好人事工作。她一方面落實人才發(fā)展,嚴(yán)格按照公司選人用人相關(guān)制度,在具體工作中落實到位,做好人員招聘錄用,為公司建強意識形態(tài)隊伍奉獻出自己的一份力量。另一方面做好培訓(xùn)工作,結(jié)合公司轉(zhuǎn)型需要,積極做好公司2021年度赴復(fù)旦大學(xué)的培訓(xùn)工作,實地踩點,對接安排好培訓(xùn)人員的交通、住宿等多方面細(xì)節(jié),確保外出培訓(xùn)工作順利開展。

踏踏實實做好薪酬工作。她一方面及時做好高新控股及各子公司工資總額預(yù)算工作,對在職人數(shù)及新進人員的年度工資進行反復(fù)測算,并多次與區(qū)財政局和公司財務(wù)負(fù)責(zé)人對數(shù)據(jù)進行分析。另一方面是及時做好月度員工的工資審核工作,思考如何制定適合當(dāng)前公司發(fā)展現(xiàn)狀的考核制度,怎樣以考核的方式達(dá)到鼓勵優(yōu)秀、督促后進的作用??v觀全年,工資發(fā)放工作整體開展有序,對員工的積極性提升起到一定的正向作用。

胡錦玉將繼續(xù)做好表率,加強學(xué)習(xí),不斷提高自身的綜合素質(zhì),把過去的成績作為新的工作起點,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

工程處  劉金保

過去的一年,劉金保在目標(biāo)責(zé)任狀的引領(lǐng)下,積極參與工程建設(shè)管理,實現(xiàn)了敢想、敢做、敢為的蛻變。

2021年,商務(wù)中心項目順利完成封頂任務(wù),同時在項目管理團隊積極推動下,項目完美摘得“江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”證書,在獲取“揚子杯”的道路上邁出至關(guān)重要的一步?;仡櫝煽?,劉金保感到欣慰和自豪。

工作管理方面,他以團隊為重,根據(jù)每個人特長,合理安排工作;業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,他努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和技能,更好地適應(yīng)當(dāng)前的項目管理工作,用好碎片化時間積極開展個人自學(xué);廉潔自律方面,他認(rèn)真履行職責(zé),提高自身修養(yǎng),做到制度之內(nèi)不缺位,制度之外不越位,以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。

2022年,劉金保將圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),保持工作不松勁、不停步、再出發(fā),以更加堅定的意志、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng),為公司建設(shè)作出新的更大貢獻。

工程處  孫素清

回顧一年工作,印象最為深刻、最為滿意的是能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目,這是孫素清參與的第一個工程管理項目。

在對施工管理程序和管理模式掌握不夠全面的情況下,孫素清付出很多時間精力看圖紙、規(guī)范,經(jīng)常到其他項目學(xué)習(xí)取經(jīng)。

她倒排計劃、掛圖作戰(zhàn),每天深入施工現(xiàn)場,與項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及各標(biāo)段負(fù)責(zé)人對接項目施工情況,實時掌握工程動態(tài),主動協(xié)調(diào)解決項目出現(xiàn)的問題。對設(shè)計圖紙出現(xiàn)的瑕疵,她本著“早謀劃、嚴(yán)要求,層層落實”的處理原則,提前與規(guī)劃處及設(shè)計單位溝通交流,努力提高效率,減少返工,節(jié)約了投資。

她時刻督促施工單位按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,通過現(xiàn)場走訪20多名工人,實地調(diào)查工資發(fā)放情況,對照審核銀行打款記錄及勞務(wù)隊伍上報的工資明細(xì)表,保證該項工作順利完成。

經(jīng)過半年的項目管理工作歷練,孫素清能主動思考,有目的地提高項目管理水平。她將以更昂揚的姿態(tài),投入到高新控股的奮斗征程中。

融資處  王凱毅

2021年,王凱毅立足融資崗位,充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,精準(zhǔn)定位,為公司籌集資金貢獻力量。

他發(fā)揮吃苦耐勞、嚴(yán)格自律的精神,頂住資本市場大環(huán)境劣勢,積極壓降融資成本,優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu),一年來對接金融機構(gòu)50余家,在溝通中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長,圓滿完成了公司交代的融資任務(wù),順利保障了高鐵商務(wù)大廈、保障房等重大項目的建設(shè)資金。

面對公司總資產(chǎn)體量小、凈資產(chǎn)規(guī)模薄弱的情況,他積極與外部評級機構(gòu)對接,在獲評聯(lián)合資信AA評級的基礎(chǔ)上,2021年又獲得了東方金誠評估公司的AA評級,實現(xiàn)了公司雙AA評級。在做好籌資相關(guān)工作的同時,他牽頭做好債務(wù)系統(tǒng)及財政監(jiān)測平臺的填報,保證了條理分明,有據(jù)可查。此外,他配合財務(wù)處做好債務(wù)審計等工作事宜。

王凱毅將繼續(xù)在融資崗位積蓄發(fā)力,砥礪奮進,為公司提質(zhì)增效、三年國企改革作出新的更大的貢獻。

規(guī)劃發(fā)展處  侍銀成

侍銀成一直將“在其位謀其職”銘記在心,把甘于奉獻、踏實工作的愛崗意識化為行動,全身心投入規(guī)劃發(fā)展處的工作之中。

干一行愛一行,他真心地?zé)釔圩约旱墓ぷ鲘徫?,把自己的本職工作提升到“個人事業(yè)”發(fā)展的高度,擯棄“公家事業(yè)”思想用心經(jīng)營,在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的工作成績。

干一行專一行,他能夠謙虛請教身邊的同事,不斷學(xué)習(xí)處理各種工作經(jīng)驗,不斷向書本學(xué)習(xí)專業(yè)知識、夯實基礎(chǔ),將理論與實踐相結(jié)合,知行合一地將理論轉(zhuǎn)化為工作實操。

干一行精一行,他善于反思,不斷提煉工作與學(xué)習(xí)實踐中的精華,不斷總結(jié)自身做得不到位的地方,并弄清原因,總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗,已成為他一天工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。

侍銀成將繼續(xù)突破自我,反復(fù)磨練,明確工作方向,掌握運用工作規(guī)律,積累和豐富自我的實踐,為公司的美好明天不懈奮斗。

江蘇華磊  陳光

去年11月,陳光加入了華磊集體這個大家庭,被分配到淮安能源總部項目部,他較快熟悉工作環(huán)境,積極主動地履行崗位職責(zé),全力地推進項目現(xiàn)場的任務(wù)目標(biāo)。

知責(zé)奮進,勇于擔(dān)當(dāng)。進入淮安能源總部項目部以來,面對年前嚴(yán)峻的目標(biāo)任務(wù),陳光作為現(xiàn)場的施工管理人員,深知身上責(zé)任巨大。他化責(zé)任為動力,迎難而上,傾力而為。細(xì)抓進度控制,合理調(diào)配施工隊伍,狠抓關(guān)鍵線路,精心組織施工作業(yè)。以詳細(xì)的計劃、統(tǒng)籌地安排、精細(xì)的管理確保年前目標(biāo)任務(wù)的完成。

立足崗位,不忘初心。在工作方面,他能清晰個人定位,立足崗位職責(zé),深耕于施工現(xiàn)場,服務(wù)于施工現(xiàn)場。他不斷地學(xué)習(xí),拓寬新的理論知識,深化原有的技能,將理論和實踐相結(jié)合,腳踏實地努力工作。

展望未來,陳光秉承“尚學(xué)篤行,砥礪前行”的信念,做到心中有志向,用實際行動實現(xiàn)從成就“小我”到“大我”的轉(zhuǎn)變。

江蘇華磊  徐玲

新年新氣象,回顧去年的工作,徐玲做到了發(fā)展自我,創(chuàng)新自我,實現(xiàn)了公司與個人共同進步。

公司混改前設(shè)備材料等均為直接議價采購,而混改后要求采購按流程招采。對于工作中的這些轉(zhuǎn)變和空白,她通過向書本學(xué)習(xí),向身邊的前輩學(xué)習(xí),向供應(yīng)商和專業(yè)分包單位學(xué)習(xí),借鑒各個部門寶貴經(jīng)驗,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下結(jié)合施工單位的材料及勞務(wù)采購“急、多、雜”的特點起草招采制度,通過上會、修改,初步形成適合公司經(jīng)營模式的《招標(biāo)采購管理制度(試行版)》。

她落實細(xì)節(jié),把簡單的工作做細(xì)做實做好。經(jīng)營管理部門人少事多、瑣碎復(fù)雜,很多事不但要親力親為,還要做細(xì)做實。淮安能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目部需采購一批辦公家具,她與公司領(lǐng)導(dǎo)一起赴蘇州家具城現(xiàn)場采購。有一款大會議桌的采購,銷售清單體現(xiàn)不出單價,在安裝完付款前,她發(fā)現(xiàn)這個錯誤并及時跟銷售方聯(lián)系,避免了一次重大失誤。

寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。在新的一年里,徐玲會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,立足崗位,迎接挑戰(zhàn),扎扎實實做好每項工作,確保2022年的工作再上一個臺階。

江蘇華磊  李樹國

回首一年來的收獲,李樹國在項目施工現(xiàn)場的實踐和管理中得到提升,他在專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場管理方面,不斷改進方法,提高工作效率,較好地完成各項工作任務(wù)。

合理針對不同項目制定可行性施工方案。作為項目負(fù)責(zé)人,他堅持嚴(yán)格要求自己,以身作則,以誠待人,以干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,提升公司品牌形象和社會知名度為工作目標(biāo)。

明確工程項目按計劃有步驟進行。樁基項目周期短,任務(wù)重,瑣事多,為使管理工作順利開展,項目部按業(yè)主總工期結(jié)合項目施工現(xiàn)場制定好工作計劃,有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、安全文明。

做好工程追蹤管理工作。他加強監(jiān)督并做好相關(guān)記錄,每天堅持觀察,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,使管理工作按照計劃規(guī)范有條不紊地進行。在施工中從原材料進場控制,嚴(yán)把材料關(guān),對質(zhì)量跟蹤巡查工作落實到位。對施工中存在的問題,他做到提前預(yù)知可能情況,并有針對性地解決。

李樹國深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵,也深知自己還有很多提升的空間,他將繼續(xù)扎扎實實做好本職工作,注重質(zhì)量第一、安全第一的理念和方針,為企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。