“抬升起點抓落實，扭住重點抓落實，把準節(jié)點抓落實，緊盯落點抓落實?！边@是2022年，公司年度核心關鍵詞“抓落實、提質效”在每個部門、每個員工身上的真實寫照。

1月12日，公司舉辦2022年“抓落實、提質效”總結匯報會，公司領導班子成員、副科長以上人員參加會議。

會上，各部門、子公司負責人重點圍繞2022年提升管理效能和員工執(zhí)行力進行了經(jīng)驗交流分享。

朱正國董事長對2022年各部門、子公司響應公司黨委提出的“抓落實、提質效”號召所貫徹落實情況給予了肯定。

他指出在當前大環(huán)境下，各行各業(yè)對高質量成果的展示要求逐步提升，公司如何在市場化轉型中搶抓機遇，作出有一定影響力成績，關鍵就是“抓落實、提質效”。這不僅是公司對每個員工的基礎要求，同時也是立足于社會大舞臺的必備素質條件。

今年乃至今后更長一段時期“抓落實、提質效”依然是公司旗幟鮮明、不打折扣的主旋律，就如何做好2023年的“抓落實、提質效”工作，朱正國提出五個方面的要求：

一是提高站位，“抓落實、提質效”。要緊密切合公司黨委要求，結合公司轉型方向、“八大工程”行動綱領，把個人的發(fā)展目標統(tǒng)一到公司轉型發(fā)展、子公司的主責主業(yè)上來。

二是提升能力，“抓落實、提質效”。個體能力的提升、對集體的壯大起促進性作用，也是整個公司”抓落實、提質效“提升的中堅力量。要通過不斷讀書學習，思考總結，提升個人履職能力。

三是互幫互助，“抓落實、提質效”。公司上下要緊密聯(lián)系，握指成拳，產(chǎn)生強大合力。部門之間，員工之間要互幫互助，揚長補短，達成“木桶效應”的最大化。

四是獎優(yōu)罰劣，“抓落實、提質效”。中層作為中堅力量，要起到中流砥柱的作用，履行部門管理職責，要用好考核的指揮棒，真正激發(fā)員工活力。

五是堅守底線，“抓落實、提質效”。要堅持底線思維，強化底線意識，堅守底線，不越紅線。要真抓實效，不可投機取巧，鉆營奔競。