4月11日，公司召開子公司一季度經營分析會，公司領導班子成員、經營發(fā)展部、財務資產部等相關職能部門、各子公司負責人及經營負責人參加會議。

會上，經營發(fā)展部對照全年目標責任狀，對子公司一季度經營指標以及重點工作的完成情況作匯報，針對性提出存在問題與改進建議，各子公司分別就存在問題與建議，以及二季度要做成哪些事進行了交流匯報，相關職能部門也作了交流發(fā)言。

各分管領導從實體化轉型發(fā)展、增強經營意識、加強風險防范等方面對分管子公司作相應點評。

公司黨委書記、董事長、總經理朱正國對各子公司一季度呈現(xiàn)出的經營氛圍、取得的經營成果表示認可，就各子公司下一季度經營工作推進開展，提出六點具體要求：

一是要提高站位抓經營

各子公司要有全局觀念和長遠眼光，要站在控股公司整體發(fā)展的角度，通過經營拓展為公司的長期發(fā)展做出貢獻。

二是要堅定信心抓經營

各子公司要將一季度積累的經營成果、制定的經營措施、形成的企業(yè)文化轉化為下階段經營拓展的信心，以堅定的信念面對市場變化與挑戰(zhàn)。

三是要積極主動抓經營

子公司在經營過程中要積極主動，不斷尋求新的市場機會和業(yè)務增長點，控股公司也將全力為子公司的市場開拓提供有力支持。

四是要拓寬思路抓經營

子公司要不斷拓寬思路，探索多元化的經營模式和業(yè)務領域。子公司之間要加強聯(lián)動、資源共享、協(xié)調合作，共同提高整體運營效率和市場競爭力。

五是要科學管理抓經營

各子公司要建立和完善科學的管理體系，通過內部交流、外部調研等方式抓好成本管控，高效推動各項經營工作。

六是要堅守底線抓經營

各子公司在市場經營中，要始終牢記黨紀國法、集體利益、安全管理三條紅線，合法合規(guī)開展經營工作。